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集团公司助理总经理李树雷到公司进行经营效益督导调研

发布时间:2018-05-21  点击次数:3920打印本页

5月9日至11日,集团公司助理总经理李树雷带队到公司进行经营效益督导调研。公司董事长、党委书记姚小彦,总经理徐树彪,副总经理谭文胜,财务总监楚文光分别陪同或参加有关活动。

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(在五强溪水电厂中央控制室)

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(在凌津滩水电厂厂房内)

在基层电厂,李树雷一行深入生产一线实地察看,详细了解电厂安全生产、设备运行、防汛及经营等工作情况,对相关工作给予充分肯定。李树雷指出,五强溪和凌津滩电厂是公司的母体电站、效益中心,涉及本质安全方面要适当增加投入,要为公司快速发展提供坚强的效益支撑;同时要加强设备管理,把设备的作用发挥到极致,充分利用设备价值,杜绝浪费;要在生产智能分析决策系统建设方面进一步研究探索,发挥好机组在线状态监测系统作用,积极探索机组状态检修,降低生产成本。

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(参观集控中心)

在公司本部,李树雷一行参观了公司发电集控中心、大坝安全管理中心和长沙新能源生产运营中心,听取了公司关于2018年生产管理成本、市场营销及经营情况的工作汇报,与公司领导班子、相关部门负责人就企业减亏增盈进行了座谈交流。李树雷高度赞赏五凌的管理模式和企业文化传统,对公司长期以来为集团公司经营做出的重要贡献表示感谢,希望公司坚定信心,坚持问题导向,“不用扬鞭自奋蹄”,全面完成集团公司党组下达的任务目标,为集团公司经营创效多做贡献。

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针对下一步工作,李树雷要求,首先向安全要效益,树立“安全是效益的基础”理念,确保人身、设备、度汛等安全不出事故;其次向改革要效益,持续探索、深化改革,不断提高企业管理效率;向资本运作要效益,想方设法通过资本运作降低融资成本,减少财务费用;向高质量发展要效益,抓住新能源发展机遇,在重点开发区域有所突破,推动新能源项目为企业盈利做贡献;向全员营销要效益,避免弃水、弃风、弃光,研究做好跨区交易、替代交易等市场交易工作;向精益管理要效益,多措并举、精准施策、精耕细作降本增效,充分释放精细管理效益;向政策要效益,跟踪新能源、水电增值税等税收优惠政策,辅助服务政策,争取稳定水电电价;向独特优势要效益,充分发挥国有企业党建作用,在企业内部形成确保任务完成的强大合力。
    姚小彦、徐树彪代表公司领导班子表示,公司全体干部员工将提高政治站位,坚定信心,自我加压、挖潜增效,把集团公司督导组的关心、鼓励转化为责任和动力,把集团公司的工作要求转化为下一步的行动方案和具体措施,把调研结果转化为公司全年的经营成果,全力以赴完成公司年度目标任务,为实现集团公司2018年经营目标做出更大贡献。(文:马冲林、杨娟  图:彭需军)